在稀有地块上做精品

　　涉足房地产4年，李建国认为东直门的项目已经有了“上道”的感觉。“我们不是大公司，通过程序化、规模化获利不是我们的路子。”李建国说。其掌门的天恒拓展也不是缺钱的小公司，据说Naga上院的开发资金大半都是自有。“虽然市场上不断有豪宅出现，但是真正称得上豪宅的却不多见。”因此，李建国把公司开发的方向锁定在豪宅上。

　　而且他近乎固执地认为，只有城内不可复制的地段，才具备做豪宅的条件，比如二环内的老北京皇城地段，比如天安门及其沿线的长安街。在Naga上院之后，李建国正在谈几宗项目收购，据说选址要求都基于此。

　　与好位置、好环境、好配置等硬件条件相比，豪宅中承载的生活模式更被李建国看重，“豪宅内的生活归根到底是一种圈子的生活”。对这个形而上的要素，他先做了个类比：买奔驰的是大款，买宾利的是富豪，后者是富且贵，而他理想中的豪宅就应该是这些人的生活圈子。

　　李建国很强调纯粹，包括对建筑，“这种纯粹一定是细节上的，而且不是一个亮点，是所有的都是亮点”。做人的态度决定做事的风格，李建国已经筹建了一个近百人的专家团，专门为公司开发的项目出谋划策，有业内的、业外的，有准业主、非业主。虽然他谦称自己只是这个专家团的组织者，团内却有不少人称呼他“校长”。

　　“我们常说，自己做的是集合3000年智慧的建筑，近百名专家，每人近30年的从业经验。”李建国笑语。

　　“李校长”的物业自治乌托邦

　　在李建国的房地产开发历程中，还有重要的一笔需要提及——倡议业主自己做物业管理公司的老板。他向记者透露，5月中旬首份由业主出任物业管理公司股东的业主公约细则将出台。面对业界渐起的质疑声，李建国很有信心：“业主公约出来后，现在的问题将不再是问题。”

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