以黑马姿态惊动中国地产界的顺驰系正在为自己的狂妄和急剧扩张而付出代价。

2006年的第一季度，顺驰系以及它的掌门人孙宏斌又一次成为市场的一大焦点。但与以往迥然相异的是，不论孙宏斌还是顺驰，都不再以英雄或者黑马的姿态现身，正像那些学院商业教科书上描写的著名案例那样，顺驰开始凸显企业大衰败前的种种迹象。

是的，太像了！

走火入魔的顺驰

首先是企业的领袖开始出卖自己的诚信与意志以获取市场廉价的救济。

末日征兆之一：顺驰挥刀自宫

2004年，“地产狂人”孙宏斌信誓旦旦地高调宣称顺驰3-5年内一定做到500亿，超越万科成为中国地产的“NO.1”。

但顺驰仅仅只硬撑了一年，就终于熬不下去了，从2005年夏秋之交，顺驰就开始自食其言地对顺驰系庞大的扩张版图挥刀自宫了。

按照孙宏斌自己今年3月复出后对媒体的说法，去年初，孙感到融创和顺驰都出了共同的问题即规模偏大、资金很紧张。但直到八九月份，孙才开始对融创做了一系列调整。

融创的调整分为四步：首先，缩减规模，放弃长三角等。去年，融创投入6000多万元与顺驰在苏州项目合作，同时在上海某项目投入3000万元，但孙宏斌不久决定退出，为此损失了几百万元。第二，人员调整，主要是管理层调整。第三，架构调整，即取消区域集团，由总部直接管辖城市公司。第四，资产重组。

但刚抚平了融创的漏洞，顺驰的问题却又让孙宏斌寝食安，不得不紧急出山，亲自对顺驰动刀。

孙宏斌重新回到顺驰其实是无奈。顺驰在近年屡遭挫折。

一是顺驰中国2004年竞拍拿到的一些大体量的地块，如苏州凤凰城，一直无法按期缴纳土地出让金；二是由于宏观调控，顺驰中国分布在全国的部分楼盘，特别是位于调控重灾区长三角的楼盘销售不畅，回款不力；三是顺驰中国的私募没有成功——2005年底，孙宏斌曾对外高调声称与摩根士丹利即将达成交易，但从此之后即无下文。

于是，前后受困使顺驰中国历来视为血液的现金流真有点转不动了。

当顺驰的资金难题真正摆上了台面时，孙宏斌就不得不出来救急了。

孙复出后的第一大举措便是再次对顺驰系的人事架构进行重大调整。其二即是资产重组，业界认为这是顺驰在割肉疗伤。

孙宏斌向媒体透露，顺驰的资产重组和布局调整已经展开。顺驰目前在全国16个城市有房地产业务，孙认为进入的城市太多，收缩到10-12个城市将更为合适。接下来，顺驰的一些房地产项目可能和外面的公司合作，有的项目可能卖掉，合作或出售项目的对象可能是融创，也可能是其他公司。

比如，南京滨江奥城项目将转让给融创和另一家公司；无锡两大项目之一则是与顺驰的“老合作伙伴”合作，顺驰只保留一小部分股权。苏州工业园区项目和北京大兴项目的重组工作也已开始。资产重组工作将于今年6月底基本完成。

据媒体报道，除了推动资产重组外，孙宏斌在顺驰的任务还有两个：一是加强顺驰中国、融创集团、顺驰不动产网络三家兄弟公司之间的互动。“以前，顺驰不动产可以带动顺驰60%的销售，但近两年的支持很不够，必须加大不动产网络对顺驰和融创销售的支持力度。”二是提高顺驰在天津的市场份额。顺驰在天津的市场占有率持续下降。2004年，顺驰在天津的销售额达55亿元，2005年跌至29亿元，今年还将下降。

其次，顺驰自身的输血功能已经开始衰竭。

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