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王振华:新城房产剑指“百年企业”
发布时间:2007-11-21 8:43:12 责任编辑: kunfun.com [ 到论坛发表看法 ]


江苏省房地产综合实力50强第一名、中国房地产百强企业第24名
新城房产:从常州健步走向长三角
  新城房产董事长  

  王振华,男,1962年3月生,江苏常州市武进区人,中共党员,硕士学历。1983年7月至1988年10月武进第一棉纺厂车间副主任;1988年10月至1993年7月创立湖塘区织布厂;1993年7月创办武进新城投资建设开发有限公司,开始涉足房地产业;1996年创立江苏新城实业集团有限公司,任董事长、总经理;2001年10月出任江苏新城房产股份有限公司董事长。先后获江苏省劳动模范、江苏省优秀民营企业家、江苏省社会主义建设贡献奖、常州市明星企业家等称号。

  王振华同志同时还担任全国工商联执委、江苏省工商联商会副会长、江苏省光彩事业促进会理事会副会长、常州市工商联副会长、常州市慈善总会副会长等社会职务。

新城南都:常武地区首屈一指的超大型、多功能、高档次生态居住社区。
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  新城尚东区:位于南京仙林大学城中心区,紫金山、栖霞山、青龙山的环抱之中,由花园洋房、联排别墅和叠加别墅三种物业类型组成。
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  位于常州市的江苏新城房产股份有限公司,1993年开始从事房地产的开发和经营。经过十几年的打拼,如今已成为江苏省房地产上市公司,具备房地产开发国家一级资质,2006年被江苏省建设厅、统计局评为江苏省房地产业综合实力50强企业第一名,2007年又荣获中国房地产百强企业第24名。

  新城房产,如今总资产已超过90亿元,在常州的市场份额已占20%左右,成为常州市乃至江苏省房地产行业的领军企业。在成功占领常州市场的基础上,公司已健步走向长三角其他地区,在南京、无锡、苏州、上海等地成功开辟了更加广阔的市场。2006年度房产销售32亿元,上缴税金4.12亿元。

  一本书改变了我的命运

  问:王董事长,从您的履历表中我们得知,你在10多年前还是一家棉纺厂的中层干部,而如今却成为江苏房地产的"大鳄"。能不能请您谈谈是怎样走上房地产开发之路的?

  王振华:1983年,我从学校出来后,就到常州市武进第一棉纺厂工作,这是一家国营企业,到1988年,我在那里当了5年车间副主任,这在当时的单位里也是最年轻的。后来我下海创办了湖塘区织布厂。这几年的打拼,使我积累了一定的管理和创业经验,为我今后的发展打下了基础。

  1993年初,我从报纸上看到,珠三角惠州地区建立了我国第一家民营的房地产公司,我的心开始动了。就在此时,我又从一个同事那里看到一本书,书名叫《投资潮中永不沉没的船——房地产》,这本书定价是3.80元,上面讲述了一些香港等地的大亨们投资房地产起家的故事。我看了爱不释手,后来我专门买了一本,从中我知道了李嘉诚、包玉刚等著名企业家和深圳等地的许多房地产企业,我决心走房地产开发之路,开一家房地产公司。可以说,是这本书改变了我的命运。

  掘好“第一桶金”

  问:那您开始是怎样创业,掘得“第一桶金”的呢?

  王振华:1993年7月,我毅然决然筹资创办了武进新城投资建设开发有限公司,这就是如今江苏新城房产股份有限公司的前身,开始涉足房地产业。

  从搞纺织转入房地产,而且我对房地产并不熟悉,小时候在乡下只看到人家造房子,现在轮到自己动手造房子了,难度和风险是可想而知的。另外,当时政策限制很死。我开初只能办一个"红帽子"的房地产开发企业,就是挂靠在集体企业的名下。当时企业里开始只有5个人,就是人们所说的"铿锵五人行"了吧。后来增加到11个人,手头只有100万元的资金。我白天跑工地,跑业务,晚上看报表,开碰头会,忙得不亦乐乎。头绪纷繁,困难重重,但我始终认为,世上无难事,只怕有心人。只要敢于、善于抢抓机遇,胆大心细,没有办不成的事。我很快拿下了湖塘地区湾里新村一期的工程,这个新村开发总规模达30万平方米,它的上马,是湖塘镇旧镇改造的开山之作。经过开发,一期房子上市后,一炮打响,尽管赢利不多,但我总算掘得了"第一桶金"。

  之后,我又搞起中凉新村一期与湾里新村二期开发,两个工程一南一北。当时这个地块河塘、坑洼也很多,不起眼,无人问津,可我还是拿下了这块地。中凉新村规模达50万平方米,开发又取得了很大的成功。

  从武进走向常州市区

  问:您的几个项目都取得了很大成功,但当时好像还只是在武进的地盘上闯,后来你们又是怎样拓展出去呢?

  王振华:1998年起,我们新城房产经过湾里、中凉新村等楼盘的开发,赢得了购房者的认同。我从中进一步看到了房地产开发的良好前景,又积累了一定的经验。我们的理念开始更新,我决心冲破当地市场的笼子,进入常州市中心的开发市场,以取得更大发展空间。此时,房地产业开始崛起,市场竞争开始加剧,但我们新城公司凭着先进的经营理念,很快占据了常州市区的一席之地。

  我们在常州清潭路搞了万博花苑的开发,这是新城房产发展史上的重要里程碑。万博花苑规模不大,总建筑面积才3万平方米,总户数才277户。但作为我们进入常州的第一个项目,我们抱定"不求赚取多高的利润,只求将项目做好,打响新城房产在常州市区的品牌"的思路,在项目方案设计、智能化物管、工程质量管理等方面倾注了大量的精力,同时以不到2000元/平方米的低价入市,仅仅半年时间,万博花苑销售一空。进入常州的第一个项目,就这样一炮打响。

  在常州市区站稳脚跟后,我们新城房地产就以破竹之势前进。随后几年,先后在常州市区开发了清潭花苑(1999年)、人民新家园(2000年)等项目。2001年之后,我们又开发了常州的金色新城。

  金色新城位于常州市中心位置,总建筑面积约50万平方米,南北均为市政规划园林,大运河和市河环抱周边,地理位置得天独厚。为了上好这一项目,新城房产先后组织骨干十余次赴全国各地考察,并赴欧洲和新加坡学习取经。在小区规划、户型设计、园林景观、配套设施、小区建设等方面,均达到前所未有的高度。项目一推出,便成为市场关注的焦点和常州市中高档住宅的一面旗帜,一期推出后,一年销售逾九成。二期开盘当天,就成交165套,创造了常州市高价房销售的奇迹。项目先后获得"亚太村"生态住宅品牌、2004江苏省优秀住宅金奖、2004中国住交会"中国名盘"、2005中国江苏金鼎奖等荣誉。

  从常州走向长三角

  问:从你们的业绩表上看出,你们现在已在南京、无锡、苏州、上海等地开辟了新的战场。请问你们是怎样从常州走入这些城市的?你们的指导思想是什么?

  王振华:从常州走出去,开辟长三角地区的新战场,这是我们一大经营方略。

  从2002年开始,我们新城房产先后进入南京和上海进行住宅房地产开发。因为到2002年时,新城房产总资产已达到10个亿,已经具备了向外扩张的资本条件。同时,我们在常州的市场份额也已经占到了15%-20%,再增加份额是比较困难的。而且,"鸡蛋不能只放到一个篮子里",进入多个城市,也有利于降低企业的市场风险。我们经过精心的研究,决定先把扩展的半径放到两小时可达的车程范围内,因为这样有利于节省成本。上海和南京等地是首选目标。如今我们在上海、南京、昆山,还有无锡、苏州,有多个项目都在运作,总面积接近250万平方米。

  在南京,我们新城开发的新城尚东区,一期交付已在今年10月底开始。随着仙林中心建设进展加快,中心区艺术馆、会议中心、写字楼、五星级酒店即将开工,金鹰商业街、仙林鼓楼医院已在建设中,再加上仙林200多万平方米中高档住宅和丰足的大学生资源,尚东区商业街的火爆热销已经证明了仙林大学城的商铺价值。

  今年7月20日,新城房产以9.2亿的高价拍得位于苏州吴中开发区一个地块,吹响了进军苏州市的号角,也迈出了新城长三角战略布局的坚实一步。此后,我们又正式进驻无锡,在无锡北塘以3.6亿元拿下一个地块,把新城房产的"布局长三角,深入专业化"的发展理念正式引入无锡。

  问:你们向南京、上海等地拓展,您对那里的发展前景是如何估计的?

  王振华:在异地扩张中,新城房产首先选择的是上海。因为上海具有三大优势,是人才、资金、信息的聚集库。上海的19个区县市场容量相当大,一个区就相当于一个地级市的容量,郊区的发展机会很多。我们正在做4个区的6个项目,现在看来,是很成功的,那里的房价在看涨。上海19个区县,如果每个区县都插上"新城"的旗帜,那将是新城的巨大发展和成功。当然,那里市场的竞争十分激烈,关键在于我们要稳扎稳打,打牢基础,打响品牌,这样再从"郊区包围城市",进入上海市区就会相对顺利一些。

  诚实做人 踏实做事

  问:你们新城从无到有,从小到大,从弱到强发展的轨迹,令人瞩目。请问你们新城人的经营理念是什么?

  王振华:“诚实做人,踏实做事”,是我们新城房产一贯奉行的方针和理念。这两句话,看似朴实,但要做好做实并非易事。企业这么大,我们要求每一个员工从自己做起,从工作的每一个环节做起,从点点滴滴的小事做起。同时企业还建立了内部的评价体系。我常对职工说:"你做的每一件事,都有一面镜子在照着你。"一定要讲诚实、踏实。诚实,就要讲信用、守信誉、实实在在;踏实,就是不要图一时的虚名,不要浮躁,不要只顾眼前不看长远。

  多学习 多研究 避免失误

  问:这些年来,你们新城房产的决策没有一件失误,请问你们的诀窍何在?

  王振华:为避免决策的失误,我们建立了一个专门的"智囊团",这就是设在上海的新启投资有限公司。这实际上是一个研究中心,由4个博士生、13名硕士生组成,研究中心为我们提供战略决策服务。比如,我现在要他们了解李嘉诚如今在干什么,新鸿基房地产公司的三个兄弟看的是些什么楼盘,等等。这些对我有用,我可以从中得到启示。我们还研究全国房地产的走势,研究企业界的发展方向等。这个研究中心作用很大,可以说,研究的成果决定我们的成败。

  还有一条,就是要不断地学习,不断地思考。我大专毕业以后到了工厂,搞房地产后,又到澳门科技大学读书,取得了工商管理硕士学位,2005年又获得长江商学院工商管理硕士学位,这些都是为了多学些知识。现在我每月还去北京听课,听专家教授和同行们讲经营讲管理讲科技知识,用以充实自己。我很忙,每天得工作十七八个小时,有时报纸来不及看,就请人搞个摘录,编个“每日简讯”供我阅读。我特别关注民企的发展动向等问题。知识多了,多研究问题,才能减少失误。

  剑指“百年企业”

  问:新城房产取得的成就令同行刮目相看。请问你们是如何考虑今后的发展战略,把企业做优做大做强的?

  王振华:2001年底,我们新城房产通过对江苏五菱柴油机股份有限公司进行资产重组,成功地实现了“借壳上市”,成为江苏省房地产上市公司,股票代码为900950,注册资金为3.3亿元人民币,这为公司的大发展开辟了新的融资渠道,目前新城房产的总资产已达到90亿元。

  为了将公司做优做大做强,我们提出要三个提升:一是进一步提升营销服务水平;二是进一步提升产品质量水平;三是进一步提升物业管理水平。在产品战略上,要设计出更多更好,并且更适应市场的产品,有保证70%的标准产品和30%的创新产品的同时,实现与市场的"无缝对接"。要保持"优快好省"的开发战略,"好"就是品质要好,质量要好,价值要高。

  在现今这样一个竞争激烈的社会,只有更加专业才能更加进步,新城人会继续秉承踏实做事,追求专业的态度向前迈进,向自己心目中的那座山逐步靠近。新城人相信,只有专业才能创造价值,我们将以更加坚实有力的步伐,向着"百年企业"阔步前进!     匡启键 蒋志文

【来源:新华报业网】

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