亿达人基本素质标准（十要十不要）
　　要有仁者之心，不要损人利已；要有礼者之表，不要庸俗粗鲁；
　　要有诚者之实，不要虚情假义；要有容者之怀，不要心胸狭隘；
　　要有义者之举，不要背信弃义；要有明者之见，不要黑白不分；
　　要有智者之才，不要不学无术；要有勤者之行，不要懒惰投机；
　　要有勇者之气，不要畏难怕苦；要有贤者之志，不要贪图安逸。
　　亿达人的基本素质标准，也就是亿达的选人用人标准，概括的讲，一要有高度的责任心，二要有强烈的事业心，三要有鲜明的正义感，四要有相应的知识和技能，五要有开拓进取精神；六要有良好的团队合作意识和能力。
　　我们所说的亿达人，并不是在亿达企业工作的人，真正的亿达人应是坚信亿达人的基本人生信条，具备亿达人的基本素质标准，认同亿达的企业文化，愿意为亿达的宏伟事业而奋斗的人。
　　亿达集团孙荫环董事长的“三观三理三论”
　　企业社会观（企业为社会而生存）
　　企业是什么？企业是从事经济活动的组织。企业需要盈利，但盈利不是唯一目的，更不是根本目的，盈利是企业生存发展的基本条件，企业还应有盈利之上的追求，那就是必须承担社会责任，在创造企业价值的同时创造社会价值，这才是企业的真正的完整的使命。企业有其所有者，但无论企业是什么性质，企业都是社会的细胞，是社会财富的创造者，归根倒底是属于社会的。如果一个企业不能为社会为人类创造财富，创造价值，这个企业必将被社会所抛弃。
　　市场价值观（价值在市场中创造）
　　市场是企业的生存环境，企业需要在市场中开发和配置资源，创造价值，脱离市场企业便不能生存。市场有市场的规律，最基本的就是价值规律。如果一个企业生产的产品或提供的服务不是市场所需要的，便不能实现商品交换，也就不可能创造价值。企业面对的市场还有资本市场和人力资源的市场。企业要时刻保持对市场的敏感性和开拓性，要把市场中的资源供给者和消费者当作企业的重要组成部分，通过竞争与合作争取和确立企业在市场中的地位和优势。
　　品牌信誉观（信誉是品牌的基础）
　　市场经济中产品的交换、企业的合作，利润的获得，价值的创造，都必须在规则和诚信的法律和道德基础上进行，这就是企业的信誉。信誉不是对企业的过高要求，而是对企业的基本要求，是企业经营的道德底线，也是企业的社会责任和义务，也是企业品牌的基础和基本诉求，企业及其产品的品牌内涵和个性必须在规则和诚信的基础上去追求和塑造。建立在信誉基础上的品牌，也才有获得市场地位和优势的可能，才能形成企业创造价值的无形资产和市场竞争力。
　　推迟危机原理
　　企业做的工作是什么？就是推迟危机！企业从诞生那天起，就注定有一天要灭亡。而企业每时每刻都面临着困难和问题，我们解决困难和问题的过程就是推迟企业灭亡的过程。我们要每时每刻都有一种危机意识，企业大了，往往更脆弱。我们一天不努力，危机就会早到来一天，我们只有不断的推迟危机，才能使企业不断获得新生，才能实现企业的持续发展，才能赢得企业的明天。
　　团队制胜原理
　　企业靠什么制胜？靠人！靠有组织的人！因为企业是一个由人组成的系统和团队。我们坚信整体大于部分，个人解决不了的问题，集体能够解决，个人战胜不了的困难，团队能够战胜。个人能从团队获得智慧、勇气和力量。我们推崇个人英雄，但更提倡团队精神，所谓团队精神，就是要视整体利益为最高利益，就是要危难时鼎立相助，能够主动和勇于承担责任，胜利时举杯同庆，共享胜利果实。
　　小才大用原理
　　企业是人的组织，企业如何选人用人？我们认为企业用人应敢于小才大用。即当某个人基本上具备我们选人的条件和标准时，我们就应敢于大胆使用，不必太苛求，因为人是能动的，可塑的，有潜力可以挖掘的。这样选人用人，才会对人的潜能产生激发，而激发出来的潜能和热情才是干好工作的重要保证。同时，大胆用人，敢压担子，给人机会，也是企业培养和造就人才的最好方式。
　　无条件成果论
　　我们从一无所有开始创业，在什么条件都没有的时候我们成功过。虽然现在我们比过去好了许多，具备了一些基础条件，但我们仍然需要发扬过去的这种创业精神。实际上，我们今天面临的困难和问题也和过去不一样了，要想发展，我们就必须无条件的解决前进道路上的困难和问题，创造条件出成果。我们做的不好只能怪我们自己，在我们亿达的字典里没有“因为”二字。

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