与巨人同行论
　　企业要想发展，离不开竞争，更需要合作，需要和其它的企业真诚合作、互惠互利、互补双赢，共同发展。企业尤其是要积极主动选择和借助其它好的大的相关企业带动自己发展，这便是与巨人同行的理论。具体地讲就是通过合资合作、缔结产业联盟、战略联盟（甚至让利，付出一定的代价）等方式，利用或引进巨人企业的市场优势、资源优势、品牌形象、先进的技术、先进的管理等以为我所用，从而带动自己发展。
　　小象和大象论
　　大象具有仁厚、勤劳的品性，人人喜欢，是幸福吉祥的象征。从这个意义上讲，无论是企业还是个人，都应该向象学习。我们可把社会比做大象，企业比做小象，作为小象，我们需要和渴望得到社会这个大象的关爱和呵护，也要尽己所能回报社会。而对于企业的员工，企业和企业的领导者又成了大象，员工成了小象，大象有关心和照顾小象的责任和义务，小象也要尽己所能回报大象的关爱和哺育。实际上，每一个人都具有大象和小象的双重角色。

亿达集团对历史的概括和总结
　　亿达集团1984年从一个农村基建队起步，经过20年的发展，成长为今天一个拥有上千名员工，二十几亿资产，房地产开发、建筑装修、组合机床制造、软件开发、软件教育培训和软件园开发建设多业并举，按现代企业制度设立和运行的企业集团。亿达集团将企业二十年的历史概括为如下几个阶段：六五（1984-1985）求生存，七五（1986-1990）求立业，八五（1991-1995）求扩张，九五（1996-2000）改革、调整、巩固，十五（2001-2005）追求科学战略指导下的跨越式发展。
　　总结亿达集团的历史，企业的发展主要有以下五个原因：一是党和国家改革开放、发展经济的方针政策的正确指引，二是社会各界的关心、爱护和支持，三是坚定不移的实施人才战略，四是亿达人队伍所拥有的团结拼搏、开拓创新、超越自我的精神，五是以孙荫环总裁为核心的领导集体的正确决策和领导。
　　亿达集团产业领域（四业一园的产业结构）
　　亿达集团的主要产业确定为四业一园，即：房地产开发业，建筑装修业，组合机床制造业，软件业（软件开发业和软件教育业）和大连软件园。亿达集团现有产业结构的形成是企业近20年的创业、发展、变革、调整的结果，也是企业面向市场，面向未来，深入分析企业内外部环境和资源所做出的新时期战略选择。我们在产业选择上适度多元化，但注重各产业之间的关联性和相互促进发展，强调各产业经营管理的专业化和核心竞争力的形成和提高。亿达集团各产业要积极致力于产业和产品品牌的塑造，努力提升品牌的价值和市场地位。
　　房地产业遵循：“精心设计、细心建造、规范管理、优质服务，为社会奉献一流的商用和居住物业”的质量方针。“住亿达房子，过舒心日子”，“装点靓丽城市，演绎精彩人生”是亿达房地产的品牌诉求。精品、服务、文化，是亿达房地产品牌追求的个性内涵。房地产业做为亿达集团的主导产业和支柱产业，要强化市场意识，注重产品研发，提高运作水平，
　　发挥整合优势，控制成本造价，规范物业服务，增强盈利能力。争做中国房地产行业的领先者。
建筑装修业要积极面向市场，先求做精做强，再求做强做大。“精益求精，创造精品”是亿达建筑装修业的品牌诉求。“拼搏进取，敢打硬仗，严格管理，优质高效，说到做到”，是亿达建筑装修的优良作风。
　　组合机床制造业要通过和外资伙伴的真诚和紧密的合作，积极引进国际先进的技术和管理，要设计和制造中国最好的组合机床，要创国内专机行业一流，要具有国际竞争力，要持续努力开拓国内国际市场，树立亿达日平机床的品牌。高精度，高速度，高信誉度，是亿达组合机床制造品牌诉求的核心。
　　软件开发业要进行积极的探索和尝试，努力寻求产业快速成长的途径。软件教育产业要充分发挥亿达集团房地产开发的能力和优势，珍惜和巩固与战略伙伴的紧密合作关系。东软信息技术学院，秉承“教育创造学生价值”的宗旨，视培养学生的社会核心竞争力为学院的最大价值，保证学生在教育投资上的高回报率，为国家为社会培养实用的IT人才。
　　大连软件园要充分挖掘和发挥“官助民办”的体制优势和“国家级软件产业基地”的品牌优势，创办成国内一流、国际知名的名牌软件园；要发挥区位优势，创建名副其实的中日软件产业合作战略门户；要成为功能完善，服务规范，资源充足，环境优美的，国际化、开放性的软件开发基地、软件出口基地和软件人才教育培训基地。为软件企业和软件人才实现自身价值创造优秀的平台，为大连创建“软件产业国际化示范城市”，为民族信息产业的发展做出应有的贡献。

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