亿达集团组织体制
　　亿达集团是以亿达集团有限公司为核心的，以产权关系为主要连接方式的，由各个成员企业组成的有机整体。作为亿达集团的核心企业，亿达集团有限公司是亿达集团主要成员企业的投资主体，是整个集团的战略规划中心，资本运营中心，财务管理中心，人力资源开发中心，管理模式推动中心和企业文化建设中心。集团公司设立有关职能部门，是整个集团的日常管理机构。亿达集团所有成员企业均为公司制，依据《中华人民共和国公司法》等法律法规，建立规范的法人治理结构和管理制度。集团提倡自然人持股，尤其提倡和要求主要经营管理者（和主要专业技术人员）持股，因为股权是利益更是一种责任，亿达要通过股权结构的调整和优化把企业主要经营管理者（和主要专业技术人员）的责任和利益融合在一起，形成一个利益和责任共同体，一个命运共同体，一个事业共同体。
　　组织系统建设是亿达集团事业的基本保证。亿达集团的组织建设应遵循以下原则：一，目的功能原则，二，责、权、利相统一原则，三，指挥系统明确原则，四，命令统一原则，五，精干高效原则，六，系统优化原则，七，适度扁平化原则，八，动态创新原则。
　　亿达集团人力资源管理经验
　　经验一，小企业做事，大企业做人；经验二：用人之人先做人；经验三：引进和培养相结合；经验四：按市场规律办事；经验五：适才是最高原则；经验六：敢于小才大用；经验七：举贤也要避亲；经验八：人才具有相对性；经验九：人际关系简单化；经验十：让员工成长；经验十一：培养接班人；经验十二：靠文化和事业留人；经验十三：追求公正；经验十四：追求系统优化。
　　亿达集团企业文化建设的主要载体
　　亿达集团企业文化建设的主要载体有企业章程，企业发展战略规划，企业基本管理模式，企业管理规章制度，企业员工手册，企业员工，企业员工培训活动，企业员工集体活动，企业员工运动会，企业典型故事，企业识别系统，即CIS（包括以企业基本价值观为核心的理念识别系统即MI，企业行为识别系统即BI和企业视觉听觉识别系统即VI，包括企业员工行为形象、企业产品、办公和生产场所、企业标识、旗帜、歌曲等），《亿达人》报等内部报刊（《亿达人》报的目的是记述亿达企业的发展历程，讴歌亿达人拼搏创业的事迹和精神，弘扬亿达的企业文化，加强与各界朋友的沟通和交流；对内要成为企业催征的号角和战鼓，对外要成为友谊的桥梁和展示企业文化和形象的名片和窗口），亿达企业网站，企业板报，企业形象和产品广告，“亿达之声”系列文化活动（“亿达之声”系列文化活动是亿达集团回馈社会、提升企业品牌形象的最主要公关活动识别，活动的主旨是“追逐理想，传递真情”，活动内容追求高雅、严肃、积极、向上的主题），企业其它公关活动，企业外部相关媒体等。亿达集团各成员企业和所有亿达人都要关心和支持企业文化载体的建设。
　　亿达集团企业形象管理
　　企业形象应是企业文化的外化，企业文化应是企业形象的灵魂。亿达集团企业形象的塑造追求“内秀外美，形神合一”的最佳境界。要努力的，持续的塑造一个“坚强，乐观，向上，有责任感，可信赖，有内涵，有魅力”的优秀的企业形象。亿达企业形象的人格化特征应是一个刚毅成熟的男人。亿达集团所有成员企业和员工要自觉严格遵守《亿达集团企业形象管理规定》，要全力预防和高度重视任何有损企业形象的负面曝光事件。所有亿达员工都应是亿达企业文化和企业形象的代表者，亿达集团和各成员企业的主要领导更应是亿达企业文化的主要构建者、宣传者，和亿达企业形象的重要代表。
　　企业形象塑造和管理的原则：一，真实性原则，二，适应性原则，二，整体性原则，三，针对性原则，四，计划性原则，五，经济性原则，六，创新性原则。
　　亿达集团企业形象的主宣传语（亦即企业形象塑造的关键语）：一，“创造明天”，二，“创造明天的企业”，三，“创造明天的企业，造就未来企业人”，四，“立意发展，与时俱进”，五，“创业、创新、超越，创造明天的企业”，六，“超越——亿达（企业文化）的灵魂”，七，“信誉——亿达的生命”，八，“真诚奉献，回报社会”，九，“亿达集团——为国家创造财富，为社会创造价值”，十，“亿达，亿达——有人有意才能达”（含“以人为本，文化兴企”之意），十一，“只要我们能梦想的，我们就能实现”，十二，“亿达集团（亿达之声）——追逐理想，传递真情”，十三，“亿达集团——超越自我，创造明天”。

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