世茂集团执行董事兼常务副总裁 许世坛:2007年对世茂来说是十分不平凡的一年。在今年公司中期业绩中，酒店及物业营业额上升至人民币2.35亿元，较2006年上半年增长约4倍，我们一直认为上海房地产市场在未来几年还是有着较大的发展潜力，同时我们也考量了未来国家在住宅方面可能的政策变化，将公司在上海的战略重点更多的向商业地产倾斜。此外，在社会事业发展方面，集团董事局主席许荣茂先生也非常荣幸地当选中国全国商业联合会副主席。

　　世茂非常注重产品的创新，每个个体项目从选址、设计、风格、功能等方面都着自身独特的创新和亮点。例如，昆山世茂蝶湖湾，是一座经联合国认证的“国际生态安全示范小区”，融居住、休闲、娱乐、购物、度假于一体。这种以生态湖景为规划主题，其蝴蝶状的水体布局，融城市生活与居住生活于一体，十分契合国家提倡的建设“和谐社会”和“生态文明”的理念。在世茂开发商业地产项目时，其宗旨必需有超过40%的比例用于餐饮、娱乐、酒店业态，除吸引大量人流，更可使消费者悠闲自在的长时间停留消费而乐此不疲、流连忘返，并着手结合各知名品牌打造大面积主流趋势业态，强化价格优势和市场竞争力，促动消费欲望，形成有效强势的优质商业连锁平台。这样的例子遍及全国重要地区的已开发及正在开发中的项目中，大多成为城市的新地标。

　　在世茂的很多项目中，建设的不再是楼盘的概念，而是一个综合社区，包括了住宅、商业、办公楼、酒店、教育、娱乐等设施。这种综合多元化的地产发展造镇模式，在功能结构上得以互补，资源得以共享，不断创造商业获利价值。简单讲，我们改变的不仅是民众的居住质量，同时也希望能提升城市的面貌。我想，这样的产品应该能发挥出土地的最大价值。

【来源：新浪华东房产】